La gestion du personnel dans une entreprise en forte croissance

Les entreprises à fortes croissances sont des économies complexes en développement continu avec à leur tête une direction visionnaire, elles sont dynamiques, participatives et tournées vers l’innovation. La gestion du personnel est particulièrement importante pour ce type de compagnie où une acquisition stratégique de nouveau talent et une bonne réactivité face au marché seront déterminantes. Les ressources humaines prennent alors une importance cruciale et doivent suivre de façon cohérente et analogue les évolutions de la compagnie en elle-même.

Des ressources humaines efficaces et en adéquation avec la compagnie permettront d’accompagner son développement de façon naturelle. Car la difficulté pour ce type d’entreprise est d’être en capacité d’évoluer et de s’adapter en permanence au marché, il est donc indispensable de développer une organisation efficace et réactive pour soutenir ses objectifs.

Comment optimiser vos ressources humaines ?

Assurer de bonnes conditions de travail

Veillez au bien-être de vos employés en instaurant un climat de travail favorable. Cette attention sera particulièrement bénéfique pour une compagnie en forte croissance, car elle repose principalement sur l’adaptabilité, la réactivité et l’innovation. L’évolution est au cœur de ce type d’économie, mais elle n’aura de sens que si elle est suivie par l’ensemble de vos équipes, c’est pourquoi cet aspect de la gestion du personnel est particulièrement important ici. Motivez vos équipes en établissant des objectifs clairs et en véhiculant une vision inspirante, notamment via une bonne communication interne. Libérez la créativité de vos collaborateurs en leur donnons l’autonomie dont ils ont besoin. Rendez votre organisation hiérarchique la plus claire et flexible possible pour simplifier les rapports au sein des équipes de travail. Valorisez le travail de vos employés, faites-les collaborer ensemble au moyen d’outils performants, soyez le plus transparent possible concernant le développement de l’entreprise pour que vos employés se sentent réellement considérés au sein l’entreprise et puissent s’investir pleinement.

Optimiser les ressources existantes

Misez sur vos ressources existantes et établissez confiance et fidélité au sein de l’entreprise. Investir dans la formation continue de vos employés est par exemple une bonne façon d’optimiser votre masse salariale en l’adaptant progressivement aux nouveaux besoins que satisfait votre compagnie. C’est un enrichissement pour l’employé qui assimile des compétences supplémentaires, il peut ainsi évoluer dans sa vie professionnelle et à son tour faire évoluer la compagnie en lui permettant plus de réactivité. Créez de la cohésion pour rendre vos équipes vraiment efficaces, vous pouvez notamment associer les nouveaux salariés à des salariés ayant plus d’ancienneté. Vous enrichissez et accélérez ainsi la formation des uns en valorisant l’expérience des autres tout en rassemblant les salariés et donc en connectant vos équipes ensemble. Prenez en considération les aspirations de chacun et analysez les compétences qui peuvent être transférables. Il serait en effet dommage de ne pas exploiter les compétences transférables d’un collaborateur surtout si ce dernier aspire à les utiliser plus souvent. Le responsable joue le rôle de chef d’orchestre, il n’est pas toujours le mieux placé pour résoudre certains problèmes du terrain, pourquoi ne pas sollicitez vos collaborateurs dans la résolution de problème lié à leur département ? Vos employés seraient ravis d’être à l’origine de solutions et heureux de voir que l’on prend leur avis au sérieux.

Maîtriser ses embauches

L’embauche est une phase déterminante pour une compagnie en forte croissance, une bonne planification pourra éviter erreurs coûteuses et pertes de temps. Établissez un calendrier d’embauche pour vous assurer qu’il correspond à vos besoins réels par rapport au stade d’évolution de l’entreprise. Prenez en considération non seulement vos besoins à venir liés à votre croissance, mais aussi en tenant compte de votre roulement de personnel (personnes qui quittent l’entreprise). Vous devez impérativement vous assurer que votre processus d’embauche n’est pas trop long. C’est-à-dire que vous ne mettez pas trop de temps entre le moment où vous recevez une candidature et le moment ou vous considérez ce candidat pour le poste. Le risque est de voir les meilleurs candidats disponibles se faire recruter par la concurrence avant que vous n’ayez eu le temps de leur faire une offre. En suivant ces quelques règles, vous garantissez ainsi une bonne gestion de vos ressources et serez prêt à réagir face aux aléas du marché. Concernant les recrutements, commencez par définir vos besoins puis prenez le temps de bien évaluer les candidats. Donnez une importance toute particulière au savoir-être et à l’originalité des réponses des candidats. N’hésitez pas à mettre les candidats en conditions réelles face à des situations qu’ils seront amenés à gérer s’ils obtiennent le poste, enfin, étudiez les références et assurez-vous que le futur employé correspond à l’esprit de votre compagnie. Utilisez les réseaux sociaux en complément des méthodes de recrutement plus traditionnelles, cela vous permettra d’avoir une vision différente des candidats. L’efficacité d’un employé passe également par une description de poste précise et définie (même si les salariés d’une petite entreprise auront tendance à cumuler plusieurs tâches), il est important que les rôles de chacun soient nettement établis pour motiver et responsabiliser les employés tout en évitant les frustrations.

Une bonne politique des ressources humaines vous permettra d’attirer et de garder des talents uniques et de construire des équipes efficaces capables d’une grande réactivité qui fera toute la différence sur le marché.

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